よくある課題から法人新規開拓営業の成功要因を探る | ブログ

新規開拓のよくある課題

新規開拓を成功させるには、さまざまな要因があります。ここでは、「リード数」、「セグメンテーションの豊富さ」、「BANTの把握」の３つに焦点を当て、詳しく説明します。

1.1. リード数の不足

新規顧客を獲得する際に、リード数は極めて重要な要因です。リード数が不足している場合、営業チームは適切な機会を追求するうえで最初から制約を受けていることになります。リード数が多いほど、当然、選択肢が広がり成功の可能性が高まります。

リード数の不足を解消する一般的な手法は、大まかに次の方法があります。自社にあった方法を模索しましょう。

マーケティング戦略の強化: デジタルマーケティング、コンテンツマーケティング、ソーシャルメディア広告などを活用して、リードを獲得しやすい状況を整えることが重要です。
リードジェネレーションの最適化: ウェブサイトやランディングページを最適化し、訪問者をリードに変えるプロセスを改善します。
既存の顧客からの紹介: 既存の顧客からの紹介は、高品質のリードを提供する可能性が高いです。顧客満足度を高め、リファラルプログラムを推進しましょう。

1.2. セグメンテーションが十分でない

顧客を様々な軸で区分けする「セグメンテーション」は、新規開拓の成功において不可欠な要素です。セグメンテーションは、異なる顧客グループに対して特定の戦略を展開するための基盤を生み出します。セグメンテーションを行うことで、最適な潜在顧客へ最適なアプローチを行うことができます。リソースの最適化にもつながります。

1.3. BANTの把握に苦戦する

BANTは「予算（Budget）、権限（Authority）、必要性（Need）、タイミング（Timing）」の頭文字を取った略語で、法人営業の世界ではつとに有名ですね。BANTの４要素を把握していくことで顧客の購買意向を評価するのに役立ちます。BANT情報を正確に把握することは、リードの質を向上させ、無駄なリソースを削減することにもなります。ただしBANTの把握には、顧客との信頼関係が必要不可欠となるため、時間がかかります。

予算 (Budget): 顧客が製品やサービスを購入する予算があるかどうかを確認します。予算がない場合、売り込みが難しい可能性があります。
権限 (Authority): 購買の権限を持つ担当者を特定します。誰が決定権を持っているかを知ることは、ターゲットを正確にアプローチするのに役立ちます。
必要性 (Need): 顧客が製品やサービスを必要としているかどうかを評価します。必要性が高い顧客は、関心を持ってくれる可能性が高いです。
タイミング (Timing): 顧客が製品やサービスを導入しようとしているタイミングを把握します。適切なタイミングでアプローチすることが成功の鍵となります。

質の高い営業リストが新規開拓の成功には欠かせない

新規ビジネスを獲得するためには、質の高い営業リストが不可欠です。リストには潜在的な顧客やクライアントの情報が含まれており、これを活用することでターゲットを絞り込み、成果を最大化することができます。このセクションでは、質の高い営業リストの構築方法とそのポイントについて詳しく説明します。

2.1. データの品質確保

営業リストの品質は、その有用性に直結します。データの正確性を確保し、古い情報や重複データを排除することが必要です。品質管理のプロセスを導入し、データのアップデートを定期的に行いましょう。

正確な現状把握には、データベース上の同じ情報を統合する"名寄せ"も必要不可欠です。顧客データの名寄せについては、以下よりご確認ください。

2.2. ターゲットセグメンテーション

リストを構築する際に、ターゲットセグメンテーションを考慮しましょう。どの業界、地域、サイズの企業に焦点を当てるかを決定し、それに基づいてリストを整理します。セグメントごとに異なるアプローチが必要です。

自社のターゲットにも関わらず、アプローチの進んでいないセグメントへ新規開拓することで、効果的にリード数の不足を補うことができます。

2.3. データベースの活用

自社の基幹システムやCRM（顧客関係管理）・SFA（営業支援）システムを活用して、営業リストを作成できる可能性があります。これらのシステムは、データの整理やセグメンテーションに役立ちます。

ただ、CRMやSFAは既に接点のある顧客のパイプライン管理が主な役割であることに注意しましょう。システムの顧客情報を基にターゲットを分析し、実際のアプローチはまだ接点の持てていない企業群に対して行うことで効率的な新規開拓は可能になります。

2.4. 外部データの利用

未接点企業への効果的なアプローチのために選択肢にいれるべきなのが、外部データの利用です。信頼性のあるデータプロバイダからデータを入手し、リストに追加することで、新たな潜在顧客を見つけるチャンスが広がります。日本で代表的な、企業リストを提供できる会社として、帝国データバンク、東京商工リサーチ、そして弊社ユーソナーがあります。

ユーソナーのデータベースは、大手企業だけでなく中小零細や官公庁など民間企業以外のデータも「事業所」単位で網羅していることが特徴です。営業を科学するユーソナーの詳細はこちらからご確認ください。

リストの品質向上が成功確率に与える影響

質の高い営業リストの重要性は言うまでもありませんが、その品質向上が成功確率にどのような影響を与えるのでしょうか？

2.6. 成約率の向上

質の高い営業リストを使用することで、ターゲットに近い潜在顧客にアプローチできます。これにより、成約率が向上し、ビジネスの収益性が増加します。

2.7. リードタイムの短縮

品質の高いリストは、無駄な時間とリソースを削減します。ターゲットに合致しないリストからの営業活動は、時間の浪費になりますが、質の高いリストを使用することで、効率的なタイムマネジメントが可能になります。

2.8. 営業担当の燃え尽きを防ぐ

新規開拓の最も典型的な方法は、とにかく飛び込み営業をかけるという方法でしょう。こういった営業組織では顧客に無下に断られる機会も多く、成約にもつながりにくいため、営業担当の精神的な負担は増していきます。

質の高いリストがあれば、そもそも自社サービスにあった潜在顧客を選んでいるので顧客の課題解決という本来の目的で営業アプローチを行うことができます。無作為な営業に比べて、リスト一件一件の質も高いため、丁寧な前準備に時間をかけても十分な成果が得られる可能性も高くなります。結果的に営業担当の精神的な負担も軽くなることでしょう。

営業アプローチの際のよくある課題

新規開拓における成功は、営業アプローチに大きく依存します。ターゲットリストを選定したらどのようにアプローチを行っていくかが重要になります。このセクションでは、営業アプローチにおける一般的なミスと注意点について説明します。

3.1. 一方的な営業メッセージ

一般的なミスの一つは、顧客に対して一方的な営業メッセージを送ることです。顧客は自分たちのニーズや問題に焦点を当てており、それに合致する提案を求めています。営業担当者は、顧客の視点を理解し、対話を通じて価値提案を示す必要があります。

3.2. 適切な質問の不足

営業アプローチにおいて適切な質問を行わないことは、情報不足や誤解を招く原因となります。「御社の課題はなんですか？」と質問する営業は2流だといった論法が聞かれれることもあります。課題やニーズをそのまま質問するのではなく、仮説をもって商談に挑めといった意味が含まれています。「～～～が課題ではありませんか？」と質問できるくらいにアプローチ前の準備をすることで顧客との信頼関係を築きやすくなります。